Онлайн-
курс
для PRO

Стратегический HR

Мы разработали курс, который поможет вам с главными сферами работы HRD — коммуникация со стейкхолдерами, формирование HR-команды и интеграция HR-функции в бизнес. Минимум теории — больше практики и пошагового разбора проектов. С этим поможет эксперт-практик, которая:
более 15 лет помогает в развитии талантов и компаний в качестве HRD, системного коуча и консультанта
работала в ведущих международных и российских компаниях с численностью до 1500 человек — Deloitte, Swedbank, Yota
преподает курсы HR и Лидерства в Высшей Школе Бизнеса МГУ
Знакомьтесь с вашим будущим преподавателем:
 
Дарья Рудник
HRD в DataLine (Ростелеком)
 
знает тонкости работы в IT-сфере: создает HR-команды, автоматизирует ключевые HR-процессы — от найма до расчета сверхурочных, и повышает узнаваемость бренда
внедрила практики самоуправления, трансформировала организационную структуру на более плоскую и управляемую в Yota Networks
член международной федерации коучинга ICF, сертифицированный коуч ACC ICF и системный командный коуч EMCC Global Team Coaching Individual Accreditation (ITCA)
выстраивала HR-процессы в офисах компаний в Европе и Латинской Америке
Наш подход — дать не просто теорию, а полезные знания, которые вы сможете применить в работе и достичь своих профессиональных целей.
Основные темы, которые мы изучим:
Основные темы, которые мы изучим:
Стейкхолдеры
На позиции HRD нужно угодить всем: сотрудникам, топам, СЕО. Но всем — «по-разному». На курсе мы на практике определим типы стейкхолдеров в компании, их ожидания и как эффективно работать с интересами каждого. Вы сможете объяснить, почему компания не наймет 50 senior разработчиков
за 3 месяца двумя рекрутерами.
Команда
Новые вызовы появляются каждую минуту: вашей команде нужно перевести всех на удаленку или быстро создать IT-департамент. Но как создать HR-команду, которая справится с любой задачей? Вместе мы составим карту HR-функций и оценим эффективность отдела, чтобы перейти от хаоса к системной работе.
Бизнес
Как управлять HR-функцией и достигать результатов, когда у компании нет четкой бизнес-стратегии? Посмотреть на HR, как на отдельный бизнес. Вы разберетесь, как «читать» канву бизнес-модели, чтобы определить свою ключевую роль для организации и приоритизировать задачи команды «на сейчас».
 
Старт:
10 ноября
Длительность:
6 недель
13 занятий
18+ часов
Формат:
Вебинары + личная обратная связь
по домашним заданиям
Язык курса: русский
Как мы учим:
Даём практические знания
Чтобы вы закрепили материал лекций, мы разработали специальные практические задания. С их помощью вы проработаете планирование и дизайн изменений HR-функций, автоматизацию процессов и создание плана развития HR-бренда.
Поддерживаем каждого
Преподаватель курса даст фидбек и лично ответит на все вопросы, которые возникнут в течение курса. А наша команда поможет в процессе обучения.
Строим нетворкинг
Вы получите доступ к закрытому телеграм-чату курса, где сможете обмениваться опытом, разбирать кейсы и просто обсуждать значение культуры.
Программа
курса:
Занятие 1.
Роль HR-директора в эпоху перемен
10 ноября, 18:00 UTC+2 / среда
  • - Дизайн роли HR-директора в условиях постоянных перемен
  • - HRD — как бизнес-партнер
  • - HRD — как стратег
  • - HRD — как лидер трансформации
Занятие 2.
Работа со стейкхолдерами
15 ноября, 19:00 UTC+3 / понедельник
  • - Работа со стейкхолдерами: от определения типа до построения эффективной коммуникации
  • - Управление ожиданиями стейкхолдеров: как держать баланс между реальными и завышенными ожиданиями
  • - Интересы стейкхолдеров: рациональные, эмоциональные, политические
  • - Создание карты стейкхолдеров и определение ценностей
Занятие 3.
HR-функции и HR-команда
17 ноября, 19:00 UTC+3 / среда
  • - Новые вызовы для HR-директора
  • - Как выстраивать и развивать HR-функцию в компании: от создания с нуля до трансформации
  • - Проектирование HR-команд
Занятие 4.
Роль HRBP в компании
22 ноября, 19:00 UTC+3 / понедельник
  • - Кто такой HRBP и зачем он нужен вашему бизнесу
  • - Взаимодействие HRD и HRBP
  • - Компетенции HRBP (такие разные hrbp - решение проблем, администратор, коуч, психолог, партнёр)
Занятие 5.
Оценка эффективности HR
24 ноября, 19:00 UTC+3 / среда
  • - Организация и проведение диагностики HR-функции
  • - Ключевые HR-метрики по функциям: от оценки собственной работы до эффективности руководителей
  • - С чего начать внедрение HR-аналитики в компании
Занятие 6.
Стратегия и бизнес-модель
29 ноября, 19:00 UTC+3 / понедельник
  • - Формирование стратегии бизнеса: модель М. Портера, конфигурация Г. Минцберга
  • - Что делать, если нет бизнес-стратегии
  • - Проектирование HR-функции: как «прочитать» канву бизнес-модели Остервальда и определить ценность HR для бизнеса
Занятие 7.
Future of work
1 декабря, 19:00 UTC+3 / среда
  • - Преимущества удаленки для работника и работодателя
  • - Риски удаленной работы для работника и работодателя
  • - Как сделать удаленную работу работающей
Занятие 8.
HRD — лидер трансформации
6 декабря, 19:00 UTC+3 / понедельник
  • - Поиск возможностей для изменений
  • - Как доносить необходимость изменений руководителям
  • - Процесс внедрения изменений: инструменты планирования и дизайна изменений
Занятие 9.
Дизайн и внедрение изменений
8 декабря, 19:00 UTC+3 / среда
  • - Как составить и приоритизировать портфель проектов
  • - Приоритизация проектов по матрице TOTO
  • - Как правильно управлять проектами
  • - Участие в разных зонах ответственности по модели RAPID
Занятие 10.
Диджитализация HR
13 декабря, 19:00 UTC+3 / понедельник
  • - Автоматизация HR-процессов: когда пора внедрять систему, а когда она бесполезна
  • - Диджитал-инструменты HR
  • - Внедрение инструментов по HRIS
Занятие 11.
Профессиональное выгорание
15 декабря, 19:00 UTC+3 / среда
  • - Виды выгорания
  • - Симптомы выгорания
  • - Профилактика
  • - Что делать, если выгорание уже произошло
Занятие 12.
Коучинговый подход в работе HRD
20 декабря, 19:00 UTC+3 / понедельник
  • - Коучинговый подход в общении с заказчиками — правильно объясняем, что нужно сделать
  • - Как проводить коучинг HR-команды
  • - Коучинговая культура в организации — развитие на всех уровнях компании
Занятие 13.
Презентация индивидуальных проектов
22 декабря, 19:00 UTC+3 / среда
  • - Презентация студентами итоговых проектов в мастермайнд-группах
 
 
Лидеры рынка
онлайн-образования
5 лет помогаем достигать профессиональных целей
Обучили 35 тыс. слушателей,
и это не предел
Аккредитованы международными организациями — HRCI (США), IIBA (Канада)
Наша цель — ваш профессиональный рост. Наши курсы — больше, чем просто лекции.
Все ваше обучение в одном месте
В удобном личном кабинете.
Всегда на связи
Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на все ваши вопросы, только задавайте их.
Система домашних заданий и тестов
Чтобы вы закрепили материал на практике.
Сертификат, который ценят
Подтверждение ваших знаний.
Пожизненный доступ к материалам курса
Лекции, кейсы и статьи структурированы и никогда не потеряются.
Оставьте
заявку здесь
Заполните форму,
чтобы записаться на онлайн-курс
Регистрируясь и нажимая кнопку "записаться", вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности
 
Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Новые знания — шаг к карьерному росту. Наши выпускники работают в компаниях-лидерах на топовых позициях. Станьте одним из них.